內部審核是檢（jiǎn）驗檢測機（jī）構自行組織的管（guǎn）理體係審（shěn）核，按照管理體係文件規（guī）定，對其管理體係的各個環節（jiē）組（zǔ）織開展的有計劃的、係統的、獨立的（de）檢（jiǎn）查活動。檢驗檢測機構應當（dāng）編製內部審核控製程（chéng）序，對內部審核工作的計（jì）劃、籌備、實施、結果報（bào）告、不符合工作的糾正、糾正措施及驗證等環節進行合理規範。

1.做好內審員的培訓和再培訓

內審員在內審（shěn）前（qián）的培訓工作非（fēi）常重要。內（nèi）審員（yuán）可通過組織（zhī）培訓和（hé）自我（wǒ）學（xué）習的（de）形式對審核所使（shǐ）用（yòng）的準（zhǔn）則（《通用要求》）、標準、管理（lǐ）體係文件等內容（róng）熟悉掌（zhǎng）握, 做到（dào）心中有數。因為這（zhè）些要求、標準、管理體係文件既是進（jìn）行內（nèi）部質量審核（hé）的依據和判定標準, 也是（shì）內審員在審（shěn）核前必須了解和掌握的, 如果內審人員對此（cǐ）不熟（shú）悉, 就不能有效地實施內部（bù）質量審核, 找不（bú）出檢（jiǎn）測（cè）工作中存在的問題。因此, 在進（jìn）行內審前（qián）, 內（nèi）審人員一定要根據每次內審的目的、範圍（wéi）、要求對所用的評審準則、管理體係文（wén）件認真學習領會、掌握, 特別是對重點審核的問題應重點把握。

2. 做好內審前的策劃準備工作

在實（shí）施內部質量審核前（qián）, 做好內審前的（de）策劃準備工作十分重要, 是保證（zhèng）成功內審的基礎，策劃（huá）應充（chōng）分考慮組織的特點, 如組織機構、檢測過程和內審員情況（kuàng）等。

內（nèi）部審核通常每年1次，由質量負責（zé）人策劃內審（shěn）並製定審核方案。內部審核應當覆蓋管理體係的所有要素，應（yīng）當覆蓋（gài）與管理體係有關的所有部門、所有場所（suǒ）和所有（yǒu）活動。但是（shì）這四個覆蓋不是必須的，檢驗檢測機構可以依（yī）據以（yǐ）下3點來策劃、製定、實（shí）施和保持（chí）審核方案。

（1）有關（guān）過程的重（chóng）要性；

（2）對檢驗（yàn）檢測機構產（chǎn）生（shēng）影響的變化；

（3）以往的審核結（jié）果。

審核方案包括頻次、方法、職責、策劃要求和報告。

通過精心策劃（huá）, 形成年度內審計劃。在審核計劃中應明確:審（shěn）核範圍、審核依據、審核頻度、審核人員組（zǔ）成、審核資源保證（zhèng）、審核時間等。在具體到實施每一次內部審核時（shí）, 還應按年度內審（shěn）計劃安排和內審程序規定, 詳細編（biān）製內審實施（shī）計劃（huá）。一（yī）般來說, 內審前的準備工作包括:組建內審（shěn）組, 選定內審組長, 編製內審檢查表, 設計內審記錄表格, 提（tí）出糾正措（cuò）施要求表 (即不合格項報告) , 通知被審核部門負責人以及體係文件的審核。

3.編製內審檢查表

編（biān）製內審檢查表（biǎo）是實施內審前的重點準備（bèi）工作, 內（nèi）審檢查表編製（zhì）的好與不好（hǎo）, 將直接影響內審工作的成功與（yǔ）否, 因此檢查表的編製一定要（yào）精心設計, 把要內審的內容盡可（kě）能（néng）考慮進去。檢查表一般由（yóu）內審員根據分配的審核任（rèn）務進行準備，也可由對內審工作比較熟悉的內審（shěn）人員統一編製。檢查表的內容一般包括:檢（jiǎn）查（chá）依據、檢查內容、檢查記錄、檢查時間、受審核部門、審核員、審核組長等。對已進行過內審的機構來說, 編製檢（jiǎn）查（chá）表, 就要抓住重點進（jìn）行抽樣檢（jiǎn）查。檢查表可以按部門要素編（biān）製（zhì）, 也可以按檢測過程編製, 具體按那種方（fāng）法編（biān）製, 機構可根據自身情（qíng）況來選擇。真正的（de）檢查表應具有可操作性。檢查表設計好以後, 要（yào）經過內審組（zǔ）討論, ***後由組長批準, 這樣在（zài）內審時就比較穩妥（tuǒ）、充分。

4.有效實施審核

審（shěn）核應按照實驗室內部審核實施計劃進行。以***會議開始現場審核。內審員根據設（shè）計好的檢（jiǎn）查表, 運用（yòng）各（gè）種審核（hé）方法和技巧, 收集客觀證（zhèng）據，得出審核發現，進行分析判斷，開具不合格項報告。內審（shěn）一定要***, 且客觀、公正, 不能單（dān）純隻為了（le）發現不合格項。內審員對審（shěn）核中發現的不合格項（xiàng）應認真核對, 並且在審核範圍內提出。此外, 還應嚴格把握不合格的性質, 對檢測質（zhì）量影響不嚴重、且易於糾正的情況, 內（nèi）審員（yuán）可（kě）把它開在一般不合格 (即基本（běn）符合項) 上, 以突出對（duì）影響檢測質量的重點審核。

5.客觀編寫內審報告

現場審核結束後, 一般由審核組長編寫內部審核報告, 內容包括:審（shěn）核目的、範圍、依據、內審組成員、受審核部門（mén）、質量（liàng）體係運行情況評價、存在的主要問題（tí）分析、糾正、預防和（hé）改（gǎi）進措施的提出, 確認和分層（céng）分步實（shí）施的要求等。審核報告應在審核組成員認真討論並與受審核部門（mén）溝通 (不符合方麵) 後形成。

審核結論很重要, 審（shěn）核組應依據審核證據, 對照審核準則, 對本機構的管理體係運行的有效性作出客觀的實事求（qiú）是的評價, 對成功的方麵給予肯定, 對存在問題的方麵提出改進的方向。

6.跟蹤驗證

內審員應負（fù）責對審核後（hòu）的（de）區域（yù）、過程的實施及糾正情況進行跟蹤驗證, 並在緊接著的下一次審核時, 對措施的實施情況及效果進行（háng）複查（chá）評價, 寫入報（bào）告, 實現審核閉環管理, 以推動連續的質量改進（jìn）。

開展內部質量審核, 目的是為了找出自身存在的問題和不足, 並進行糾（jiū）正、控（kòng）製和預防,不斷提（tí）高本機構的（de）質量管理水平（píng）。因此，內審員不但要對責任部門實施糾正（zhèng）措施的情況進（jìn）行跟蹤（zōng）檢查,還要驗證其有效性。如果無效或達不到要求，應要求責（zé）任部門按管理體係文件（jiàn）"不合格工（gōng）作糾正與控製和預防措施程序"重新啟動, 直至達到有效為止（zhǐ）。（本文來源於網絡（luò），侵刪）

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